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上海烟草集团有限责任公司举办“分层分类”培训

2018-07-01 14:44

  量身定制,按需施教。2014年,上海烟草集团有限责任公司紧紧围绕集团中心工作,根据干部职工不同岗位、层次、类别的特点和需求,以满足职业发展、素质提升、工作业务需求为目标,分层分类,积极有效地推进教育培训工作,全面提高员工素质能力和技能水平。

  围绕满足员工素质提升需求,积极开展系统培训。一是实施新进人员岗前培训班。建立新进员工胜任素质模型,形成了具有鲜明特色的集团公司新进员工岗前培训方案。培训内容包括行业与企业知识、专业技能与职业素养、综合素质提升、评估与测试等四大模块。根据技能类与管理类员工不同的特点和要求,设置了差别化课程,以提高培训的针对性,引导新员工更好地融入集团文化,实现从“学生”到“烟草人”的转变。二是对普通员工培训实行“学时学分”制管理,将员工参加培训及相关活动的学时进行累积和,为学分用于员工自学励,实现员工“学习—发展”的良性循环。目前,已有313名员工完成了当前学分的累积和兑换,对提升员工参与培训的积极性、营造建设学习型企业氛围起到了积极的作用。

  围绕满足重点工作业务需求,积极开展应用培训。一是组织推进卷烟商品营销队伍品牌培育专项培训。以“精准开发、全面训练、持续提升”为,边开发边培训,边培训边审视,通过教材编审确保课程针对性,通过教学试讲提升课堂效果,通过评估检验培训成效,面向全市600名卷烟营销人员实施专项培训,提升营销人员的品牌培育能力,为实现上海烟草“1+3”品牌培育提供培训资源保障。二是开展技术中心青年技术人员培训班。聚焦“做精、做专、做好”目标,组织近三年新进青年技术人员开展定制化培训,开设长达100课时的针对性基础课程,并进行专项考核,帮助非烟草工程专业背景的员工较为全面、系统地掌握烟草加工过程、方法和原理等方面知识,提高系统思考、解决问题的能力,为今后开展烟草相关研究工作打下扎实基础。